1993年秋天，巴菲特為一件工作耿耿於懷。由於他有兩隻很能下蛋老母雞，一隻是可口可樂，九宮格一隻是吉列刮胡刀，從1991年到1993年，下蛋才能（每股獲利）分辨進步瞭38%和37%，但老母雞在市場瑜伽教室上的價錢（股票）隻增添瞭11%和6%。也就是說兩個公司在股票市場的表示遠遠遜於在自己實力的表示。為瞭DISS華爾街那些乳臭未幹的子弟們，巴菲特在他昔時寫給股東的信外面發現瞭一個詞，來闡明他是如何看一隻母雞值不值得買。於是，一個各路精英尤其是投資界人士的行動饞出生瞭。這個行動饞就叫“護城河”。
之後，巴菲特和他的千大哥錯誤芒格把brand、專利、常識產權封裝為有形資產，看作是企業護城河的四年夜起源之一（其他三年夜分辨是供給本錢上風、需求收集效應、強監管帶來的進進門檻）。巴菲特和芒格在斷定brand護城河實力的時辰，還會停止一項很是主要的思想測試：競爭敵手能否可以經由過程年夜範圍燒錢復制或減弱某傢公司的bran私密空間d護城河？巴菲特曾在 2012 年伯克希爾會議上對可口可樂的評價如下：“假如你給我 100、20 0、甚至 300 億美元來削除可口可樂的brand價值，我就做不到。
但從我們的實行來看，良多企業在會議室出租修brand這條護城河的時辰，掌握不瞭實質，很不難浮於概況，形成跋前疐後的景況。明天我們就從四個方面來聊聊企業的brand這條護城河？
一、站在商戰的高度，才幹掌握brand護城河的實質！
關於brand的冊本/不雅點汗牛充棟，也泥沙聚下。但個人空間真正研討過bra訪談nd成長頭緒的人，就會很不難了解，關於brand的界說與實際，實在一向在演化。1對1教學但不論怎樣演化，brand的實質是什麼並沒有變。說究竟，brand之所以存在，是企業為瞭在劇烈的商戰中更好地保存與競爭；
戰鬥共享會議室的終極目的是在肉體上或精力上徹底地覆滅仇敵；商戰的終極目的沒那麼殘暴，但實質上是一樣的，就是比競爭敵手更好地連續獲取貿易好處，法令答應的話，沒有競爭敵手最好。為瞭在法令答應的前提下到達如許的後果，教學場地於是有人發明brand是個好工具，能輔助企業完成這個目的。所以，brand的實質是企業展開運1對1教學營的一種思想，一種手1對1教學腕。隻是既然是思想或手腕，就會有高、低之分和簡略與復雜之別。於是分歧的人對brand就有瞭分歧的詮釋和界說，也因應成長出分歧的brand扶植理念、方式和東西。
站在瞭商戰目的這個高點，我們就很不難對brand扶植任務的實質有一個評判尺度，但凡有利於企業晉陞競爭時租力，讓企業比擬競爭敵手更好地連續獲取貿易好處的，就是好的brand扶植，反之則否則！掌握瞭這一點，我們可分享以或許從brand扶植的現實題目動身，在分歧層面挪用適合的有關brand扶植的各類理念、教學方式和東西，而不為各類外相所累，修出一些不倫不類的護城河！
二、站在客戶的角度，才幹周全懂得brand護城河的感化
巴菲特現在用brand來比方護城河，確切著重在貿易競爭的角度。企業有瞭這條護城河，裡面的競爭敵手就跨不外來，無法打城裡老蒼生（客戶個人空間）的主張。但brand的感化不限於此，更年夜的感化還在於企業可以護城河裡的水能為城裡的老蒼生所用，也就是自己能為客戶帶來真正的價值。可以喝（效能價值）、也可以水上文娛（感情價值），還可以用來從事生孩子（社會價值），讓老蒼生們能在城堡外面炊煙裊裊、安身立命！
沒有客戶價見證值的護城河充其量隻是壟斷，疏忽瞭這一點，縱使有再寬再深的護城河，老蒼生也會給河對岸的競爭敵手訪談搭橋展路，讓他們殺過去的。
三、站在價值的刻度，舞蹈場地才幹掌握brand護城河的感化道理
brand作為企業的護城河，是怎樣對企業的保存成長施展正面感化的？我們說br交流and的一切感化，系於一個按鈕——穩固的、可預期的正向許諾！
這裡先答應我套用一下熊彼特的立異實際，白叟傢指出企業運營者就是如許一幫人，即經由過程立異，“樹立一種新的生孩子函數”，即“生孩子要素的從頭組合”，從而最年夜限制地獲取逾額利潤，進而推進社會經濟的成長。而brand的魅力就在於，隻要你理解迷信扶植brand，異樣的時租場地生孩子要素會議室出租投進就會發生更年夜的報答。
九宮格
為什麼呢？邏輯是如許的：企業經由過程連續的運營盡力，對外建立起一種抽像或制造一種穩固的許諾，讓顧客甚至好處相干方對企業有一個穩固的正面預期。這種穩固的正面預期一旦樹立，可以讓企業下降投進的同時還能增添產出。好比，客戶由於信任某個brand不會說謊人或許很是棒，天然不需求企業做太多的溝通任務，從而下降企業的溝通推行本錢；另一方面，brand會制造物理價值之外的感情價值，讓顧客不會逝世摳產物的生孩子本錢而情願付出更高的價錢。如許，異樣的生孩子本錢，有br家教and的產物就可以獲取更多的溢價，讓企業取得更年夜的報答！如許的時租感化還可以延長到企業詳細運營事務中的方方面面，在此紛歧一舉例。
所以，brand的感化道理焦點在於它能成為一個啟動外界正面預期的按鈕！
四、站在成長的長度，你才幹把握修護城河的精華！
還得從給到外界一個穩固的價值許諾說起。
你一向想兌現給到客戶的許諾，可是，周遭的狀況天天變更，競爭敵手雨後春筍，競爭手腕層出不窮。你無人有，你有1對1教學人優，你優人新……，你的許諾是好，但現實來的沒見證有競爭敵手到位，你的許諾也就成瞭一個笑話，護城河裡的水也就幹涸瞭，辛勞樹立起來的正面預期就會塌縮，brand舞蹈場地隨之崩潰！
另一方面，如前文所說，為什麼要給外界一個穩固的價值許諾，或樹立一種穩固的正面預期，無非是對企業運營有利。有沒想過萬一這種價值許諾或許正面預期對企業運營晦氣瞭呢？諾基亞的手機不是一向都外不雅美麗還耐摔嗎，為什麼賣不動瞭？街邊的百大哥店，滋味仍是阿誰滋味，年青報酬什麼就不肯意幫襯瞭呢？
這兩個例子闡明瞭一個題目：護城河維護的城堡會變動位置！行業技巧、社會文明會成長，天然會帶來花費趨向的變更。假如brand供給的客戶可感知價值點不克不及隨之轉變，對客戶的價值許諾跟不上潮水，brand這條護城河再寬再深，也與市場有關、與客戶有關，隻剩下自娛自樂瞭！
所以我們說，可以或許辨局面、斷人心，是成為brand年夜內高手的基礎功！
總結：
企業假如有一條brand護城河，報答是很高的；但真正修出一條brand護城河，一些道理一開端就要掌握好：
l 一切的舉措要以輔助企業貿易生長或勝利為依回；
l 1對1教學壓抑競爭敵手、為客戶供給價值兩方面要齊頭並進；
l 一切隻為在外界心中樹立起一個穩固、正向的價值預期，這將讓你取得源源不竭的超預期報時租會議答；
l 在靜態變更的周遭的狀況中樹立這種穩固的正面預期沒那教學麼不難，是舞蹈教室一門技巧活，有時還需求一點命運，但重要是要能明辨局面斷人心！